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莫让培训成为“陪训”
文/杨其忠    图/  责任编辑/ 杨其忠    2019年05月28日   [ ]

  

近日,偶听见员工抱怨“参加培训又影响了工作进度”。像此把培训当“培训”的现象还不少见。深究其因,主要是授学双方对培训的意义没有深层的认知,培训未跳出“填鸭式”方式,停留于简单枯燥的机械式讲授,结果就是“讲者有意、听者无心”,工作做了受训者还不买单,造成人力资源的浪费,还流于“形式主义”之嫌。莫让培训成为“陪训”,值得我们深思。

磨刀不误砍柴工。其实,培训不仅仅是专业和安全等技能的授与学,应该先着手解决“要我安全”到“我要安全”,解决“要我学习”到“主动学习”的思想认知,让每一次培训,受训者学有所悟、学有所获、学有所为。以受训者意识提升,树立正确的体现人生价值的观念,提升分析、辨识安全风险能力和处理专业技术难题的技能。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。企业在发展,员工思维与时俱进,培训工作应在深层化、生动化上下功夫。笔者认为,开放式、体验式培训方式值得探索。授课者根据受训对象提前命好题,组织他们围绕主题交流谈论或者事故案例情景还原,让大家在参与中学到专业技能、提升安全风险辨识能力、提高分析问题解决问题的能力。授课者只需实时引导并控制好现场秩序,受训对象在躬行之下获取收获,也不会出现“台上讲得欢,台下睡得沉”的现象。

整治“形式主义”成为当下要竭力抓好的大事。大家聚焦“文山会海、繁文缛节、迎来送往”发力,“形式主义”成了过街老鼠“人人喊打”。大力整治之下,我们要避免百密一疏,不要忽视了“把培训当成‘培训’”等类似的隐形的“形式主义”,并找准症结、精准发力治之。

 
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