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渝阳煤矿多措并举盘活人力资源
文/岳万樑    图/  责任编辑/ 李彬    2020年04月16日   [ ]

  

近年来,渝阳煤矿在经营管理过程中,坚持把劳动力资源管理和优化作为降本增效、提高矿井市场竞争力的重要工作来抓,较好活人力资源,夯实了矿井可持续发展后劲。

动态管理调剂人力资源。常年对劳动力资源实行信息化动态管理,制订劳动力调剂办法,明确职责范围、调剂条件、调剂时限、操作程序。根据各岗位人员余缺情况和年龄、文化、技能要求,对人员实行动态调剂,合理配置,尽最大限度用好人力资源。

及时招工补充人力资源。强化招工准入机制,每次招收新员工,结合煤矿行业井下用工特点,做到从源头上把住新进人力资源素质关,突出年龄、身体健康、社会征信记录。确保每招录一批劳动力都达到年富力强、思想品德纯正,能在矿山安心工作的长期用工目的。

加大培训激活人力资源。加大员工一专多能培训,通过分配导向引导员工在主岗基础上,参加相关业务培训,实现转岗、跨岗作业,满足“劳动力紧张、现实生产需要一岗多能、一专多责”的需要。实施人才培养工程,加大高技能人才培养力度,推行技能等级津贴制度,提高高级工、技师、高级技师的技能津贴,激励员工学习技术。加强学历教育培训,通过脱产、函授和网络学历培训班,提高班组长以上人员的管理素质,发挥好现有人力资源的作用。

优化系统少用人力资源。调整矿井生产系统,优化布局,推进新技术新设备应用,走机械化、智能化、连续化生产道路,推行无人化生产;优化作业方式、推行兼职并岗,提升劳动效率,实现用工管理从粗放型向集约型转变,从总量上减少用工需求。

成本优先用好人力资源。坚持成本倒逼优化用工结构,根据“增人不增资,减人不减资”的激励约束原则,鼓励劳动力较为富足的基层单位,通过矿统一的调动、借调、承揽生产外的零星工作业务增收降支,盘活内部人力资源。同时,在安全生产政策允许的情况下,鼓励辅助生产和后勤服务单位劳动力向一线转岗,通过内部流动和优化配置,解决了部分单位缺员和人员结构不合理的问题。

 
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